نسخة معدلة من المكالمة الجماعية أو العرض التقديمي لأرباح SESG.PA من 7 مايو إلى الساعة 7:30 صباحًا بتوقيت غرينتش

بالنظر إلى الأولويات الفورية والحتمية لـ COVID-19 ، فإننا نحرز تقدمًا جيدًا مع Simplify و Amplify. سيقدم هذا البرنامج تحسينات كبيرة في الربحية اعتبارًا من عام 2021 وما بعده ، مع توفير رؤية أكبر للمستثمرين في أعمال الفيديو والشبكات لدينا ، على التوالي ، وتعزيز مرونتنا الاستراتيجية.

مع نشر تقرير SEC ، أصبح لدينا الآن رؤية كاملة للهيكل التحفيزي لمدفوعات التسارع ، ونحن الآن نركز بالليزر على التنفيذ وأنشأنا فريقًا مخصصًا لتقديم هذا البرنامج الهام.

لذلك ، سأعطيك مزيدًا من التفاصيل. وبالانتقال إلى الصفحة 5. كانت الإيرادات التي بلغت 480 مليون يورو ثابتة على أساس سنوي على أساس ما تم الإبلاغ عنه ، وانخفضت 1.9٪ عند سعر الصرف الثابت. بلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين البالغة 288 مليون يورو ، باستثناء رسوم إعادة الهيكلة ، هامشًا بنسبة 60.1٪ ، وكلها تتماشى تمامًا مع توقعاتنا.

تمثل الشبكات الآن أكثر من 40٪ من أعمالنا ونمت بنسبة 7.7٪ على أساس أساسي. كان أداء الفيديو متسقًا أيضًا مع توقعاتنا ، مع انخفاض الإيرادات على أساس سنوي ، مما يعكس الاتجاهات التي تحدثنا عنها في فبراير ، على وجه التحديد ، لعملائنا حقوق منصاتهم في الأسواق المتقدمة مما أدى إلى انخفاض الأحجام وانخفاض الإيرادات من مبيعات الجملة في أمريكا الشمالية وقرارنا الواعي بالخروج من أنشطة الهامش الأدنى والخدمات غير المربحة.

ما زلنا منضبطين حول نفقاتنا التشغيلية ، وعلى أساس سنوي ، انخفضت نفقاتنا المتكررة. بلغ صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين 3.32 مرة ، وكان أقل من 3.4 مرة في نفس الوقت من العام الماضي. ومع انخفاض أرباح الأسهم بنسبة 50٪ مقارنة بالعام الماضي الذي سيتم دفعه في الربع الثاني ، فإننا نظل ملتزمين بدرجة الاستثمار ونلتزم بها.

بشكل عام ، كان لدينا ربع قوي وربع ، في الظروف العادية ، سنناقش النمو والتنمية المتوقعة خلال العام على خلفية بداية جيدة ، خاصة في الشبكات. بالطبع ، لا أحد منا يعمل تحت المواد العادية في الوقت الحالي ، ونحن نواجه بشكل جماعي تحديات الوباء العالمي لأكثر من شهرين حتى الآن.

وهكذا ننتقل إلى الصفحة 6. أولويتنا الأولى والمستمرة هي حماية أعمالنا وعملائنا وموظفينا البالغ عددهم 2100 موظف حول العالم. قمنا بتطبيق سياسة العمل من المنزل العالمية قبل أي لوائح حكومية بوقت طويل. لقد رفعنا بشكل كبير موارد تكنولوجيا المعلومات لدينا ، والعمليات المحمية كبيئة نقية يمكن للمشغلين الوصول إليها فقط. ونتيجة لذلك ، كان لدينا 100 ٪ من توافر جميع خدماتنا التي تواجه العملاء والتشغيلية منذ بداية هذا الوباء ، وهو أمر تلقينا بالفعل تعليقات جيدة من عملائنا.

من الواضح أن لدينا خطط طوارئ راسخة في مكانها للتعامل مع السيناريوهات ، مثل هذه ، في جميع مرافقنا التقنية والتشغيلية. ولكن من دواعي السرور البالغ أن نرى أن هذه الخطط تم اختبارها حقًا ، فنحن نأتي بألوان متطايرة. لا يحدث ذلك بدون تفاني واحتراف لا يصدق ، وأنا فخور للغاية بفريق المستوى العالمي الذي لدينا في SES الذين صعدوا كفريق واحد منذ البداية.

لذا فإن أولويتنا التالية هي السيولة ، ونحن في وضع قوي من الناحية المالية ، مع كل استحقاقات الديون في عام 2020 وراءنا ، ورصيد نقدي سليم ولا يتطلب المزيد من التمويل حتى عام 2021. لدينا إمكانية الوصول إلى تسهيلات ائتمانية بقيمة 1.2 مليار دولار تبقى ولا تزال من المتوقع أن يظل غير مسحوب بالكامل.

ننتقل بعد ذلك إلى شرائح عملائنا. لدينا عمل قوي ومرن ، كما قلت ، مع رؤية جيدة لكل من الإيرادات والنقد. تم تأمين أكثر من 85٪ من عائداتنا المتوقعة لعام 2020 وتراكم آمن لأكثر من 6 مليار يورو. ومع ذلك ، فإن عملنا بالتأكيد ليس بمنأى عن آثار الوباء بالنظر إلى التأثيرات على الاقتصاد العالمي وعلى بعض القطاعات التي نخدمها. نتوقع أن تتأثر إيراداتنا ، لا سيما في قطاع الطيران والرحلات البحرية والرياضة والأحداث ، والتي تشكل معًا 12٪ من إيراداتنا. نحن نعمل عن كثب مع عملائنا في هذه القطاعات ، كما تتوقع ، ونتطلع إلى إيجاد التوازن الصحيح بين دعم عملائنا خلال هذه الأوقات غير المسبوقة ، وفي نفس الوقت ، خدمة احتياجات وأهداف أعمالنا الخاصة.

نحن لا نقوم بتحديث توقعاتنا للسنة بالنظر إلى السرعة المبكرة في تطور الوباء وعدم اليقين فيما يتعلق بحجم ووتيرة الانتعاش. لكن ما قمنا به صعب ومبكر للتخفيف من آثار هذه التطورات المحتملة في الإيرادات على خط EBITDA.

لقد نفذنا مجموعة من التدابير عبر قاعدة التكلفة لدينا ، بما في ذلك عدد من الإجراءات الاستثنائية التي تهدف بشكل جماعي إلى تحقيق تخفيضات متوسطة من رقمين في التكلفة ، وبالتالي الحماية بكل طريقة ممكنة من EBITDA لعام 2020. كما أزلنا 180 مليون يورو من النفقات الرأسمالية من الخطة طويلة المدى ، بما في ذلك أكثر من 20 مليون يورو من 2020.

وأخيرًا ، نحن في وضع فريد ، كصناعة و SES على حدٍ سواء ، لإحداث تأثير إيجابي على عملائنا وعلى عملائهم وعلى المجتمع على نطاق أوسع في الأوقات الصعبة. إنه شيء نحن متحمسون له ، وعندما – وفي وقت لم يكن فيه الاتصال والتواصل أكثر أهمية من أي وقت مضى ، نحن نتقدم لدعم المنظمات غير الحكومية في الخط الأمامي للوباء ، وفي غضون مساهمات الوقت ، وخدمات الاتصال بالإنترنت وبرامج البث التي تنظمها المنظمات غير الربحية لدعم المجتمعات المتضررة.

ونحن أيضًا شركة عالمية بها مكاتب وأشخاص حول العالم. والتأثير المحلي الذي نتمكن من تحقيقه ، فإن برنامج رد الجميل مهم بنفس القدر. لقد رأينا أمثلة لا تصدق لموظفي SES الذين يساعدون الأشخاص الضعفاء في مجتمعاتنا المحلية ، والتطوع في المراكز الصحية ، في توزيع المواد الغذائية وتصنيع معدات الحماية والعديد من الأفعال غير الأنانية. هذه – مشاركة هذه القصص داخليًا مستمرًا حقًا في بناء شعور قوي للمجتمع بشكل لا يصدق.

إذا نظرنا إلى ما بعد COVID-19 ، وانتقل إلى الصفحة 7 ، Simplify and Amplify ، برنامج التحول الاستراتيجي الذي ناقشناه في فبراير ، أصبح الآن على قدم وساق. ونحن على المسار الصحيح مع قاعدة عريضة من المبادرات التي ستؤدي إلى تحسينات مفيدة للربحية ، مع تحسين EBITDA بين 40 مليون يورو و 50 مليون يورو في عام 2021 وما بعده. نحن نستثمر في الابتكار الذي يقوده العملاء ونعمق من مشاركتنا في الخطة. وأخيرًا وليس آخرًا ، نحن نواصل عملنا لفصل أعمال الفيديو والشبكات الخاصة بنا مع SES – نأسف لتقديم SES ، رؤية أكبر لأعمالنا ، وزيادة التركيز التشغيلي وخلق مرونة استراتيجية للمضي قدمًا.

تمشياً مع هذا التركيز التشغيلي ، قمنا بإنشاء فريق متخصص تابع لي مباشرة لتنفيذ عملية مسح C-band الأمريكية ، وانتقل إلى ذلك بمزيد من التفاصيل في الصفحة 8. تم نشر التقرير والنظام الآن ، ولدينا رؤية كاملة لعملية المقاصة ، والجداول الزمنية ، وفرصة لـ SES لكسب ما يقرب من 4 مليار يورو من مدفوعات المقاصة المعجلة. إنه مسعى معقد ، والفريق المتفاني منخرط تمامًا مع العملاء والبائعين والموردين للتنفيذ في المقاصة والموعد النهائي المحدد في ديسمبر 2021 وديسمبر 2023. لدينا خطة تفصيلية في مكانها ، ولا يوجد سدادات عرض ، ونحن وضع اللمسات الأخيرة على خططنا للاستثمار في المقاصة ، قبل سداد المبالغ المتوقع أن تبدأ في عام 2021. والخطوة التالية هي الانتخابات لقبول التسارع في 29 مايو ، ونحن نستعد للتنفيذ الكامل والتنفيذ بعد ذلك التاريخ .

لذا سأعود وأختتم في النهاية. ولكن مع ذلك ، سوف أسلم فرد الآن ، الذي سيتحدث أكثر قليلاً عن تطورات الفيديو.

————————————————– ——————————

فرديناند قيصر ، SES S.A. – الرئيس التنفيذي لشركة SES Video [4]

————————————————– ——————————

شكرا لك ، ستيف ، وصباح الخير جميعا.

لذا بدءًا من النقاط البارزة للفيديو على الشريحة 10. في الربع الأول من عام 2020 ، كانت إيرادات الفيديو تتماشى مع التوقعات عند 282 مليون يورو. ويمثل هذا انخفاضًا عامًا مقارنة بالعام الماضي بنسبة 7.8٪ على أساس أساسي ومتسقًا مع الاتجاهات التي تحدثت عنها خلال مكالمة النتائج في فبراير. على وجه التحديد ، نظرًا للتطورات المختلفة في مجال OTT وظهور لاعبين جدد في هذه الصناعة ، فإن بعض عملاء البث لدينا يتعرضون للضغط ويقللون من سعة العقد.

كما انخفضت عائدات خدمات الفيديو حيث نواصل تغيير محفظتنا والخروج من بعض الأنشطة منخفضة الهامش. كما ذكر ستيف ، تعكس نتائجنا تأثيرًا ضئيلًا من فيروسات التاجية ، حتى الآن ، وكان هذا إلى حد كبير في مجال الرياضة والأحداث ، وإن كان هذا جزءًا منخفضًا نسبيًا من أعمال الفيديو العامة. بسبب الأوقات الحالية التي يسببها الوباء ، شهد استهلاك وسائل الإعلام بشكل عام زيادة هائلة. يستهلك الأشخاص بشكل عام المزيد من المحتوى عبر العديد من وسائل الإعلام ، بما في ذلك الفيديو والتلفزيون عبر الإنترنت ، وبوجه خاص ، بث التلفزيون. من المثير للاهتمام ملاحظة أنه في الأسواق المختلفة ، قام العديد من الشباب الأصغر سنا بإعادة اكتشاف أهمية البث التلفزيوني بالنظر إلى أهمية البرامج الجديدة ، ويتضح ذلك من خلال زيادة متوسط ​​وقت المشاهدة في المجموعات المستهدفة المختلفة.

في هذا الوضع الحالي ، مع عمل العديد من الأشخاص من المنزل ، نواصل تأمين العمليات بأعلى مستوى من الموثوقية وجودة الخدمة ، ونوزع حوالي 8،300 قناة بث خطي على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع من أسطول الأقمار الصناعية لدينا لضمان استمرار عمل عملائنا دون انقطاع على الإطلاق .

لقد أكملنا الآن مسح القمر الصناعي السنوي ، وتظهر النتائج بالفعل أن مدى وصولنا التقني نما مرة أخرى إلى 367 مليون منزل مقارنة بـ 355 مليون منزل تلفزيوني في نهاية عام 2018 ، أكثر من أي مشغل آخر للأقمار الصناعية.

علاوة على ذلك ، نقدم الآن 2928 قناة HD و 53 قناة تلفزيون Ultra HD تجارية للمشاهدين حول العالم ، وكلاهما أعلى من العام السابق. من بين – لدينا تراكم العقود المحمية بالكامل والبالغ 3.7 مليار يورو يدعم رؤية الإيرادات المستقبلية عبر جيران SES الأساسيين لـ DES.

في الأشهر الثلاثة الأولى ، أبرمنا بعض العقود المهمة ، وتمكنا من تقديم حلول منتجات جديدة لعملائنا ، يتم عرض بعض الأمثلة هنا على الشريحة 11. بدءًا من CNN Brasil ، وهي شركة نقدم لها سعة النقل على حد سواء وخدمات الفيديو ، نوع حل التوزيع الشامل. نحن نوزع قناتهم في كل من SD و HD لكل من مشغلي الكابلات ومشغلات DTH المختلفة: Sky Brasil و Oi TV و Telefónica و Claro. وهذا يعني أنها متاحة في حوالي 16 مليون منزل في البرازيل. نظرًا لأن هذا حل شامل ، فإننا نقدم أيضًا التشفير والتشفير ، وقد قدمنا ​​IRDs على أنها مخاطر الكابلات.

تطور مهم آخر هو تمديد توزيع SD حتى نهاية عام 2024 مع RTL في ألمانيا. بالطبع ، ينصب تركيزنا على HD و Ultra HD و 15 مليون أسرة في ألمانيا مجهزة بـ MPEG-4 و HBC أو أجهزة التلفزيون أو أجهزة الاستقبال. ولكن مع استمرارنا في امتلاك حوالي 2.5 مليون أسرة معيشية ، نريد أن نحصل على أطول فترة هجرة ممكنة: أولاً ، بسبب تدفق الإيرادات المضمون بواسطة هذا البث المتزامن ؛ ثانيًا ، لأن هذا يسمح لنا بتأمين موقعنا على المدى الطويل كأهم بنية تحتية لتوزيع البث في أهم سوق لدينا ، ألمانيا ، حيث نواصل الوصول إلى إجمالي 17.3 مليون أسرة.

قناة BVN باللغة الهولندية التي قامت SES بتأمين التوزيع عبر مواقع مدارية مختلفة لأوروبا وأفريقيا وآسيا ، هي مثال جيد يوضح أنه من خلال تشغيل أسطول عالمي ، يمكننا تأمين التوزيع عبر قارات متعددة.

وأخيرًا وليس آخرًا ، تعد قناة NHK WORLD قناة إخبارية دولية أخرى نتعامل معها أيضًا في التوزيع عبر عدة قارات. وقد أتاح لنا ذلك إمكانية تضمين هذه القناة كواحدة من القنوات الإخبارية الدولية الستة حتى الآن في حزمة منصة Eutelsat فوق شرق أفريقيا ، والتي تضم الآن ما مجموعه 43 قناة.

دعنا الآن ننتقل إلى مقاطع الفيديو الفردية بمزيد من التفاصيل ، بدءًا من توزيع الفيديو على الشريحة 12. كانت الإيرادات الأساسية أقل بنسبة 8.2٪ عن العام الماضي. في أوروبا ، شهدنا بعض التخفيضات المتواضعة في الحجم في سوق معينة في نهاية عام 2019 ، مما أدى إلى انخفاض الإيرادات على أساس سنوي. ومع ذلك ، لا يزال الاستخدام عبر أحياء الفيديو الأوروبية الرائدة الأخرى في الصناعة قويًا. في أمريكا الشمالية ، انخفضت الإيرادات بسبب انخفاض تجارة الجملة والتخصيص العام المستمر للحجم عبر أحياء الكابلات الأمريكية. لا تزال ظروف التداول في الأسواق الدولية صعبة ، ولكن يسعدني أن أرى تأثير بعض التوقيعات على العقود الأخيرة ، وإن لم تعوض التحديات تمامًا في أسواق معينة.

انتقل إلى الخدمات في الشريحة 13 ، حيث كانت الإيرادات أقل بنسبة 6.7 ٪ عن العام الماضي. في حين أن عدد المشتركين في HD لا يزال مستقرًا ، إلا أن قرارنا بالتحول إلى نهج مدفوع بالبرمجيات خلال عام 2019 وما نجم عن ذلك من انخفاض مبيعات الأجهزة كان سبب انخفاض التطوير على أساس سنوي. وكما ذكرنا ، فإن إستراتيجيتنا المستمرة للحد من التعرض لأنشطة الخدمات غير المربحة تستمر في التأثير على التطور السنوي في الجزء المتبقي من قطاع خدمات الفيديو ، والذي يتضمن أيضًا الأنشطة الرياضية والفعاليات.

في الربع الأول ، كانت الإيرادات من أعمال الرياضة والأحداث مستقرة مقارنة بالربع الأول من عام 2019. ومع ذلك ، نظرًا لتأخيرات وإلغاءات الرياضات والأحداث الرئيسية بسبب COVID-19 ، نتوقع أن يتأثر تطور الإيرادات سلبًا طوال عام 2020 نظرًا لأن الرياضة والأحداث لا تمثل سوى 1٪ من عائدات المجموعة التي تبلغ 2٪ للفيديو ، فيجب أن يكون هذا التأثير متواضعًا ، ونحن متفائلون بأن بعض الأحداث ستتم في النصف الثاني من هذا العام.

بشكل عام ، تم تطوير Q1 كما هو متوقع ، ونحن مستمرون في تعزيز القيمة وتحديث التوزيع عبر الأقمار الصناعية من خلال تقديم حلول توصيل IP موازية ، وزيادة الكفاءة التشغيلية إلى أقصى حد وتقديم أفضل الحلول الممكنة للعملاء والوصول.

وبهذا أسلم إلى JP.

————————————————– ——————————

جون بول همنجواي ، SES S.A. – الرئيس التنفيذي لشبكات SES [5]

————————————————– ——————————

شكرا لك يا فرد ، وترحيبا حارا من جانبي.

لذا في الشريحة 15 ، بدءًا من النقاط البارزة لشبكات SES. كما هو مذكور في نتائج العام الكامل السابق ، فإن تركيزنا الأساسي في الشبكات هو توسيع سوقنا القابل للعنونة من خلال التنفيذ القوي داخل قطاعات السوق التقليدية وتطوير النمو من خلال جعل حلول الاتصال المستندة إلى الأقمار الصناعية الخاصة بنا جزءًا من النظام البيئي للشبكة السائدة.

في الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2020 ، قدمت الشبكات مرة أخرى أداءًا قويًا آخر في الإيرادات ، بما يتماشى مع التوقعات. يسعدني أن أظهر أننا قمنا بزيادة زخمنا ، كما هو موضح في تسريع نمو عائداتنا الأساسية إلى 7.7٪ في الربع الأول من عام 2020. وقد كان النمو مرة أخرى مدفوعًا بقطاع التنقل القوي واستكمله نمو البيانات الثابتة والأداء المستقر في الجزء الحكومي. في حين أن بيئة البيانات الثابتة الإجمالية لا تزال قادرة على المنافسة ، فإن قدرتنا على النمو في هذا القطاع ، الذي يتضمن الآن المساهمة الأولى في الإيرادات من تركيزنا على الشراكات السحابية العالمية ، يوضح قيمة عرض خدماتنا المتمايز فيما يتعلق بالمنافسة. وبينما نواصل مراقبة عملاء Mobility والتفاعل معهم عن كثب حول تأثير COVID-19 ، فقد رأينا فرصًا في بياناتنا الثابتة والعملاء الحكوميين لمساعدتهم في زيادة شبكاتهم أثناء سياسات البقاء في المنزل وتعبئة جهود الإغاثة.

لقد تحدثت سابقًا عن حماس عملائنا فيما يتعلق بـ O3b mPOWER ، ومع مرور أكثر من عام واحد على بدء التشغيل ، نعمل بلا كلل على الاستعداد التشغيلي الكامل والمزيد من فرص العملاء مع خط أنابيب سليم لبناء الطلب ، بالإضافة إلى تلك التي أعلنا عنها سابقًا.

لذا أود الآن الانتقال إلى الشريحة 16 وإلقاء نظرة على بعض نجاحات عملائنا وشركائنا الأخيرة. يعمل فريقنا الحكومي العالمي عن كثب مع وكالة التنمية البلجيكية Enabel ، وتم منحهم عقدًا مدته 4 سنوات لجلب أكثر من 400 ميغابايت من خدمات الاتصال المدارة إلى أكثر من 130 موقعًا في 20 دولة عبر إفريقيا. سيعزز الاتصال التزام Enabel بسياسة Digital for Development للمفوضية الأوروبية وأهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة.

بعد ذلك ، حققنا توسعًا كبيرًا في شراكتنا الاستراتيجية مع Marlink ، حيث قمنا في الربع الأول بتنمية أعمال GEO لتقديم حلول مشتركة للبرامج الإنسانية للمنظمات غير الحكومية في إفريقيا وآسيا. بالإضافة إلى ذلك ، فقد دخلنا في شراكة مع أول مشروع MEO الخاص بنا معًا في سوق الطاقة ، حيث نقدم خدمة إنتاجية عالية جدًا للرفاهية والعمليات لمنشأة في موزمبيق ، إلى جانب خدمات إضافية على القمر الصناعي SES-14 HTS لاستيعاب سفن FPSO.

شراكة أخرى تنتقل من قوة إلى قوة هي مع Orange. بالإضافة إلى التزام O3b mPOWER ، فقد واصلنا تنمية أعمالنا معًا ، وآخرها في جمهورية إفريقيا الوسطى باستخدام GEO لربط حركة مرور 2G و 3G من محطات القاعدة البعيدة إلى عاصمة بانغي. وهذا يوفر للمشغل مصدرًا واحدًا لتجربة متسقة وسلسة عبر خدمات MEO و GEO.

أخيرًا ، نمت أعمالنا مع شريكنا ، Gilat Telecom ، مع المزيد من التحسينات الكبيرة في السعة في جمهورية الكونغو الديمقراطية ، بما في ذلك خدمات MEO و GEO لربط عملاء الاتصالات الرائدين بتوصيل أساسي عالي الأداء ، والذي أصبح أكثر أهمية من أي وقت مضى خلال فشل كابل الألياف الآخر في المنطقة.

لذا سأستعرض بعضًا من خلال بعض العروض الرأسية الفردية ، بدءًا بالحكومة في الشريحة 17. بشكل عام ، كانت الإيرادات الأساسية – تتماشى مع العام الماضي ، والتي لا تعكس النمو الأساسي الذي شهدناه على مدار العامين الماضيين ولديك بعض عناصر جائزة توقيت المشروع الرئيسية تلعب هنا. ارتفعت الإيرادات الحكومية الأمريكية قليلاً ، وتركز الأعمال الآن بشكل كبير على التنفيذ على خط أنابيب تجاري قوي لحلول الشبكات الإضافية التي تدعم MEO و GEO. ظلت الحكومة العالمية مستقرة نسبيًا مقارنة بالعام السابق ، مع انخفاض الإيرادات من المشاريع المؤسسية التي تحركها المعالم ، والتي تم الاعتراف بها في عام 2019 ، والتي تم تعويضها إلى حد كبير من خلال التوسع في الخدمات لمشاريع الاتصال الممولة من الحكومة ، والعمليات الإنسانية وحلول الاتصال الأخرى.

لذلك ، ننتقل إلى البيانات الثابتة على الشريحة 18. كانت الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2020 ربعًا جيدًا جدًا للبيانات الثابتة ، مع نمو الإيرادات الأساسي بنسبة 1.6 ٪ على أساس سنوي ، والذي يتضمن مساهمات الإيرادات الأولى من أعمالنا السحابية ، كما ذكر سابقا. في الأمريكتين ، نستمر في النمو ، مدفوعين بشكل رئيسي بالخدمات الجديدة والإضافية المدارة إلى شركات الاتصالات من المستوى 1 وشركات الهاتف المحمول التي تنشر شبكات 4G ومشاريع WiFi الريفية التي تمولها الحكومة. ساهم النشر الناجح لخدمات الاتصال واسع النطاق والمحمول للمجتمعات الريفية نيابة عن عملاء SES ، ولا سيما باستخدام قمرنا الصناعي SES-12 HTS والأقمار الصناعية MEO ، في النمو في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. كما نمت أعمال الطاقة لدينا في الربع الأول ، مع الاعتماد المستمر لخدمات MEO عالية الأداء لمنشآت التشغيل عن بعد في هذا القطاع.

أخيرًا ، على الشريحة 19 للتنقل. لقد واصلنا مسار النمو المرتفع مع توسع الإيرادات الأساسي بنسبة 28.8٪. عكس النمو القوي في قطاعات الطيران تأثير العام الجديد للأعمال الجديدة الهامة الموقعة خلال عام 2019 ، ولا سيما الزيادة المطردة في معدل التعبئة لـ SES-15 و 14 ، وتوسيع شبكة AES القائمة على KES ومن خدمات الاتصال المدارة المقدمة إلى سوق أعمال الطيران.

وبالمثل ، تواصل المساهمة الكاملة لإيرادات الخدمات الموسعة مع عملائنا الرئيسيين في الرحلات البحرية تحقيق نمو قوي مقارنة بالسنة السابقة في قطاع النقل البحري.

باختصار ، كانت نتائج شبكة Q1 متوافقة تمامًا مع التوقعات ، حيث استفادت من النمو المستمر للعقود الثابتة وطويلة الأجل ، ولم تتأثر إلى حد كبير حتى الآن بتأثير الوباء العالمي COVID-19. ومع ذلك ، من المحتم أن نتأثر خلال الفترة المتبقية من عام 2020. ولكن كما قال ستيف ، من السابق لأوانه تقديم تقييم لتأثير الإيرادات على مدار العام.

منذ البداية ، كنا في حوار وثيق جدًا مع عملاء التنقل لدينا ، بما في ذلك ، بالنسبة للبعض ، زيادة قدراتهم عندما كان الركاب والطاقم في أمس الحاجة إليها ، وسنحاول دعمهم قدر الإمكان ، مع موازنة احتياجات أعمالنا الخاصة. بالإضافة إلى ذلك ، أنشأنا فريق عمل لدعم الطلب الإضافي بسرعة على حلول الاتصال في البيانات الثابتة والحكومة.

والآن ولأول مرة ، سأسلم لـ Sandeep.

————————————————– ——————————

سانديب جالان ، SES S.A. – CFO [6]

————————————————– ——————————

شكرًا جزيلًا ، JP ، وشكرًا أيضًا لستيف على الترحيب الحار جدًا. صباح الخير جميعا. يسعدني جدًا أن ألتقي بكم جميعًا تقريبًا ، وآمل أن تحافظوا على سلامتك وبصحة جيدة خلال هذه الأوقات غير العادية.

لقد عملت منذ ما يقرب من 3 عقود في قطاع المعادن والتعدين شديد الصعوبة ، والذي كان ممتعًا جدًا في أجزاء مختلفة من العالم ، وعملت طوال 7 سنوات الماضية في Aperam بصفتي CFO في لوكسمبورج ، وهو الفولاذ المقاوم للصدأ لاعب. وفي هذا القطاع ، على الرغم من التحديات الكبيرة والسلع ، تعلمنا أن نخلق القيمة من خلال العمل الجماعي الجيد ، وتحويل الأعمال وتقديم عوائد نقدية جذابة ومقاييس مالية قوية باستمرار.

يسعدني جدًا أن أنضم إلى SES في مرحلة التحول المثيرة هذه ، وأتطلع للعمل مع ستيف وباقي فريق SES. خلال الأسابيع القادمة ، سأصعد منحنى التعلم الخاص بي على المساحة و [DOCSIS] التفاصيل ، حيث لا أعرف الكثير ، كما هو الحال في قطاع المعادن والتعدين ، أيضًا جميع مشروعات القيمة الرئيسية لدينا ، وتلبية أصحاب المصلحة الرئيسيين وتعزيز الشراكة التجارية مع جميع فرق SES. وآمل أن تكون تجربتي من صناعة مختلفة مفيدة لمزيد من التحول وتحقيق إمكانات القيمة الكاملة لـ SES. أتطلع للقائك والتعرف عليك جميعًا في المستقبل بمجرد أن يسمح وضع COVID بذلك.

سأتحدث الآن عن أهم النقاط المالية الرئيسية ، لذا بدءًا من الصفحة 21. كما ذكر ستيف ، كان أداءنا المالي متسقًا مع التوقعات. كانت عائدات المجموعة مستقرة على أساس سنوي كما هو معلن وانخفاض 1.9 ٪ في فوركس الثابت.

تضمنت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين 3.1 مليون يورو رسوم إعادة هيكلة ، وانخفضت بنسبة 1.3٪ كما ورد ، وأقل بنسبة 3.3٪ بالعملة الثابتة. باستثناء رسوم إعادة الهيكلة ، كان هامش EBITDA 60.1٪. أدى التركيز على التكلفة والإنفاق التقديري إلى انخفاض 1٪ في التكلفة المتكررة. في هذا الربع ، تم تعويض ذلك من خلال الاعتراف مرة واحدة بمبلغ 7.8 مليون يورو لضريبة الثروة الصافية في لوكسمبورج. ارتبطت هذه النفقات بمزايا ضريبة الدخل لعام 2019 التي أقرنا بها ، ومن غير المتوقع أن يتكرر ذلك.

أدى انخفاض الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين وارتفاع صافي رسوم التمويل إلى تحقيق صافي ربح قدره 50.8 مليون يورو. كان صافي الدين إلى نسبة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين أقل على أساس سنوي عند 3.32 مرة. كما ذكر ستيف ، أنهينا الربع في وضع مالي قوي مع النقد والنقد المعادل 437 مليون يورو قبل دفع توزيعات أرباح 2019 التي بلغت 184 مليون يورو خلال أبريل 2020.

علاوة على ذلك ، ليست هناك حاجة لإعادة التمويل حتى عام 2021 ، ولدينا إمكانية الوصول إلى تسهيل ائتماني متجدد بقيمة 1.2 مليار يورو ، والذي لا يزال غير مسحوب بالكامل. كما ذكر ستيف ، اتخذنا تدابير حكيمة واستباقية للحد من جميع الاستثمارات غير الحرجة ، وبالتالي خفض توقعاتنا في CapEx بما مجموعه 180 مليون يورو على مدى السنوات الأربع المقبلة.

الانتقال إلى الصفحة رقم 22. أقدم لكم الآن إيراد الإيرادات. يمثل التغيير في ForEx ، كما ترى ، حوالي 7.6 مليون يورو من إجمالي الحركة. في سوق الفوركس الثابت ، كان العمل الأساسي أقل بمقدار 10.5 مليون يورو ، مما يعكس النمو الأساسي الأقوى في الشبكات ، والذي يقابله انخفاض الفيديو. يشمل إجمالي الإيرادات 8.1 مليون يورو من الإيرادات الدورية وغيرها.

الانتقال إلى الصفحة 23 حول EBITDA. بلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين 284.7 مليون يورو خلال هذا الربع أقل من سعر فوركس المستمر ، مما يعكس أداء الإيرادات الذي تمت مناقشته سابقًا. كما ذكرنا ، تعكس الزيادة في مصروفات التشغيل الأثر الذي حدث في وقت واحد للاعتراف بضريبة ثروة لوكسمبورغ البالغة 7.8 مليون يورو. باستثناء هذا التأثير ، انخفض OpEx المتكرر بمقدار 2.3 مليون يورو ، وهو ما يقرب من 1 ٪. باستثناء تكاليف إعادة الهيكلة ، كان هامش EBITDA 60.1٪.

ننتقل الآن إلى الصفحة 24. بلغ صافي الربح خلال هذا الربع 50.8 مليون يورو. إن مصاريف اإلستهالك واإلطفاء مستقرة بسبب أن الموجودات الجديدة في الخدمة تفوق مزايا بعض الموجودات ، والتي وصلت إلى نهاية العمر االستهالكي.

ارتفع صافي تكاليف التمويل بشكل طفيف ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض مبلغ الفائدة الذي قمنا برسملة خلال هذا الربع مقارنة بالعام الماضي وخسائر فوركس خلال الربع الأول 2020. ويقابل هذا انخفاضًا إجماليًا بنسبة 3.7٪ في صافي مصروف الفائدة ، ومجموعًا مع انخفاض الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين ، يمثل معظم فرق صافي الربح مقارنة بالربع الأول 2019.

بالانتقال إلى الصفحة 25 ، يمكنك رؤية أحدث التطورات ، فقد بلغ صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين 3.32 مرة في نهاية الربع مقارنة بـ 3.2 مرة في نهاية الربع الأول 2019. وخلال هذا الربع ، قامت المجموعة بسداد 650 مليون يورو ، وبالتالي لا توجد احتياجات لإعادة التمويل حتى عام 2021. حتى بعد هذا السداد ، كان لدى المجموعة 437 مليون يورو من النقد وما يعادله ، والتي غطت أكثر من أرباح الأسهم التي بلغت 184 مليون يورو والتي تم دفعها في 23 أبريل. أخيرًا ، كما ذكرنا ، لدينا أيضًا الكثير من السيولة في شكل تسهيلات ائتمانية متجددة بقيمة 1.2 مليار يورو ، والتي نعتزم إبقاءها غير مسحوبة.

ننتقل الآن إلى توقعات CapEx في الصفحة 26. لقد قمنا بمراجعة برامج CapEx الخاصة بنا لتعكس تخفيض 180 مليون يورو من الاستثمارات غير الحرجة على مدى السنوات الأربع المقبلة. هذا ، جنبًا إلى جنب مع التخفيضات الكبيرة في CapEx لعام 2020 التي أعلن عنها ستيف سابقًا ، يعد هذا انخفاضًا كبيرًا ويظهر التزامنا بتخفيف أي تأثير لحالة COVID-19 على صافي أرباحنا وعلى قدرات توليد النقد في SES.

تتقدم المجموعة بشكل جيد نحو الاستثمارات المهمة في SES-17 و O3b mPOWER ، والتي تشكل المستوى الاستثنائي للإنفاق في سندات 2020 ، والتي ستؤدي أيضًا إلى نمو كبير في إيراداتنا المستقبلية. تم النظر في تأثير هذه السنة غير العادية من CapEx على الرافعة المالية لدينا في عام 2021 عندما حدد مجلس الإدارة مستوى الأرباح عند 0.40 يورو وأعاد تأكيد التزامنا أيضًا بمستوى الاستثمار.

كما هو مذكور في هذا الرسم البياني اليوم ، تستبعد توقعات CapEx أي تأثير على نطاق C-US الأمريكي ، مما قد يؤدي إلى تكاليف تشغيل إضافية ونفقات رأسمالية قبل سداد تكلفة المقاصة كما هو موضح في التقرير الرسمي للجنة الأوراق المالية والبورصات وغيرها ، والتي تخصص أيضًا إلى 3.97 مليون دولار أمريكي في مدفوعات الحوافز المعجلة إلى SES.

لذلك ، سوف أختتم وأعود إلى ستيف.

————————————————– ——————————

ستيف طوق ، SES S.A. – الرئيس التنفيذي والرئيس [7]

————————————————– ——————————

شكرا جزيلا سانديب.

إذن ملخص سريع للغاية في الصفحة 28. بداية قوية حتى عام 2020 ، مع جميع المقاييس الرئيسية تتماشى مع التوقعات. Nice step-up in growth in our Networks business, which now represents more than 40% of our overall revenue. Early and substantial actions to mitigate any potential impact that COVID-19 is going to have in our operating environment, and a continued focus beyond COVID-19 to drive through our strategic transformation projects and, in particular, realize the important benefits that U.S. C-band repurposing will bring.

So with that, I’ll hand back to you, Richard.

————————————————– ——————————

Richard Whiteing, SES S.A. – VP & Head of IR [8]

————————————————– ——————————

Thanks, Steve. Thanks all. I think we’re ready to take questions.

================================================================================

Questions and Answers

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [1]

————————————————– ——————————

(Operator Instructions) The first question comes from the line of Nick Dempsey from Barclays.

————————————————– ——————————

Nicholas Michael Edward Dempsey, Barclays Bank PLC, Research Division – Research Analyst [2]

————————————————– ——————————

I’ve got 3. So first of all, when you’re talking about giving help to challenged customers in aero and cruise, I know you’re not going to be able to give us a sense of the revenues right now, but I just want to try and understand how that might unfold. For example, would you, for Gogo or Global Eagle, or one of these customers just wipe out your revenues with them for a quarter or more? Or would you take a cut to those? And then when you restarted the contracts, if you like, would we be back to the same level as before? I just want to try and understand some parameters there if you can’t give us precise numbers.

Second question, when you’re saying you’ve seen no impact on your business yet from COVID-19, do you — are you running that through April and the first week of May, that, literally up to today, you’ve seen no impact on your business? Or are we just talking about Q1?

And then the third question on C-band, I mean, you say in your statement, when you’re talking about the 29th of May filing deadline, subject to the eligibility of satellite operators, including SES, how much risk do you see for your C-band acceleration payments? And what’s going on at Intelsat? And is that sentence in your release a reference to that?

————————————————– ——————————

Steve Collar, SES S.A. – CEO & President [3]

————————————————– ——————————

Thanks, Nick. So look, I mean, as you’d expect, every discussion with the customer is sort of fairly unique to the particular situation of the customer, right? And so whether we’re talking about the cruise customers, sort of aeronautical customers and — or Sports & Events, it’s sort of very different. So it’s very hard to be sort of generic about it. And as you say, we’re not going to get into sort of specifics around customers. But in the main it falls, as you would expect, into customers who are either challenged from a cash standpoint or customers who require sort of less service on a temporary basis, I would say in almost all cases, and maybe all cases, this is very temporary. And we would expect to return to the same level of service, if not higher service, once we’re through the COVID-19 environment. But as I said, and as we’ve kind of said upfront, we are very early, not only in the sort of development of the pandemic, but, frankly, and also working through the situations with our customers and sort of coming out with plans that best balance what our customers need and, obviously, the needs of SES.

In terms of sort of limited impact from the pandemic, no, we’re talking about Q1. So really, we’re talking about our Q1 results and not seeing impact from the pandemic in Q1.

And with respect to C-band, yes, obviously, the 29th of May is an important date. We — our expectation is that all of the satellite operators that are eligible for acceleration payments will elect on the 29th of May. But obviously, we can’t speak for everyone else. So we’ll see what happens on the 29th of May, but we are certainly preparing full scale to not only elect, but to then sort of execute on the program, which is ultimately the important thing. And this has always been, from the beginning, a plan that not only create significant shareholder value for SES, but also protect our broadcast customers and deliver spectrum really in the fastest possible way to the U.S. And we have a really, really robust and resilient plan. It’s actually — we’ve done a lot of work on it, I would say, over the course of the last couple of months. And I feel very good about where we sit with respect to C-band clearing at this point.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [4]

————————————————– ——————————

The next question comes from the line of Aleksander Peterc from Societe Generale.

————————————————– ——————————

Aleksander Peterc, Societe Generale Cross Asset Research – Equity Analyst [5]

————————————————– ——————————

I’d just like to come back a little bit on the impact of COVID. Do you see any impact to your future plans as a result of delays and disruptions at satellite manufacturers’ launches and the ground infrastructure build-out? And secondly, also, if there’s a material shortfall in Mobility revenue going forward. And given that this is a big growth engine for Networks, is it still possible for SES to delay the mPOWER launch, which is a big drag in terms of financials for you to a later date? Or is this now fully on track and cannot be deferred?

————————————————– ——————————

Steve Collar, SES S.A. – CEO & President [6]

————————————————– ——————————

I’ll take the second one first, maybe I’d just like to go on the first one. The — on the second one, no, we have no intention to delay the launches of either SES-17 or O3b mPOWER. Those programs are very important in driving our revenue growth. And frankly, the — we think, with the timing of those launches and the timings of the satellites being in service, will be well beyond the sort of the COVID-19 environment by then. We’re sort of looking at back end of ’21 and ’22 when we really start to see significant revenues being generated from those satellite investments.

With respect to impact on the construction of those satellites, we continue to monitor that with our providers, with both Thales and Boeing. Obviously, both of those — both of our providers are, to some degree, impacted by COVID-19, and that faces some limitations on workforce and on their ability to access factories and so on. At the moment, there’s no significant delay to either program, and so we are maintaining our launching in-service dates as we previously have. It wouldn’t be surprising if we were pushed out by a quarter on either of those programs. But for the time being, we don’t have any kind of updates on the availability of those programs.

————————————————– ——————————

Aleksander Peterc, Societe Generale Cross Asset Research – Equity Analyst [7]

————————————————– ——————————

Can I have just a quick follow-up? I’d just like to understand what happens exactly if Intelsat goes into Chapter 11 before May 29,given that they missed recently a coupon on their debt, and it looks, albeit, a little shaky there. So I’d just like to understand can this still be derailed as a result of this orderly process of Intelsat.

————————————————– ——————————

Steve Collar, SES S.A. – CEO & President [8]

————————————————– ——————————

نعم. So look, I won’t get too far into sort of speculating on what’s going to happen at Intelsat. Obviously, the situation with their leverage and debt structure predated this whole period. And so I think it was inevitable — or it is inevitable. At some point, that’s going to need restructuring, whether now or later. In our judgment, we don’t see any impact on the election of the 29th of May. I think, in any situation, you imagine for Intelsat having access to EUR 4.8 billion of accelerated relocation payments is a good thing. And so I think our judgment is that all operators will elect come the 29th of May. But we can really only speak for ourselves, which is we are making our plans to do so and not only to do so, but also to execute successfully on the program.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [9]

————————————————– ——————————

The next question comes from the line of Giles Thorne from Jefferies.

————————————————– ——————————

Giles Thorne, Jefferies LLC, Research Division – Senior Research Analyst and Technology Research Analyst [10]

————————————————– ——————————

My first question was back on the question on Mobility and any potential support that you might extend. There seems to me to be a competition dimension to all of this because Gogo, Global Eagle, and certainly, Gogo, has been explicit in saying they will be asking for concessions. And I can think of one of their major Ku-band suppliers that’s not in a great position to be offering a concession. So is there any bone in your body, Steve, that you think you could take share in Mobility on the back of everything that’s going on? That was my first question.

Second question was a much more closed question, Networks separation under Simplify and Amplify. Could you confirm whether selling a stake through a supplier in lieu of a milestone payment is on the long list of potential benefits of the separation? And is — Boeing is the obvious one here.

And then final question was on Viasat, they’ve now got a market access grant for MEO in the United States. There’s lots of obvious things why this shouldn’t impact you at all, but as the MEO incumbent, let’s give you the opportunity to comment.

————————————————– ——————————

Steve Collar, SES S.A. – CEO & President [11]

————————————————– ——————————

Thanks, Giles. Good questions as always. So look, on Mobility, we’ve been taking share, right? We’ve been consistently taking share in Mobility for 3 or 4 years now, and we see absolutely no reason why that would stop, notwithstanding kind of the challenges in that segment at the moment. I’m not sure that the sort of being opportunistic around our competition is necessarily a high priority. Our priority is really showing up as a good partner and a good supplier and a good sort of participant in the — particularly the aeronautical space, I think you were referring to. And we will continue to do that. So I think there is no question that the environment right now is challenging. And I think all of our providers and the airlines are thinking about what does recovery look like. But I wouldn’t say that it’s a big consideration for us to sort of to take advantage of this situation, any more than our normal plan to grow our Mobility segment.

On the Network separation or us investigating the separation of our business, so that continues. We’re doing a lot of work on that. And I would say there’s a danger in asking very specific questions about what is and isn’t on the list of options. What we said in February was the first step is really making sure that we understand what the implications are on separation of Video and Networks. And then that does provide us with a ton of strategic flexibility. I would say that the one that you mentioned is very theoretical and not something that is — something that I would say is a likely eventuality. So you’d expect me to say everything is possible, and the whole point of strategic flexibility is exactly that.

And then with respect to buyback, look, I think that, that — from what I — from my understanding, that’s just the normal process flowing through sort of grounds from the FCC. The FCC is dealing with the applications as they come. So I don’t think there’s any new news there. I don’t think that, frankly, there’s any — I think Viasat probably have enough on their plate to go execute on the pretty ambitious Viasat-3 plan and program that they have. And we feel very good about MEO, right? The longer time it goes on, I think the more — in evidence is the fact that LEO is a really difficult place to deploy from. We’ve talked about that on these calls in the past. And the significant challenges of the big, big investments that were required to deploy in lower orbit. That’s evidenced by what’s happened with OneWeb over the last couple of months. And so we feel really, really good about MEO and we’ve got privilege access to spectrum. We’re doubling down with mPOWER coming, what feels like soon now, which is great news, and we have the ability to expand and scale that constellation as we drive commercial success, which is something that is very hard to do actually in lower orbit. So the longer time it goes on, the more we feel good about the solution that we have with respect to the low latency services, particularly in our Networks business.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [12]

————————————————– ——————————

The next question comes from the line of Sami Kassab from Exane.

————————————————– ——————————

Sami Kassab, Exane BNP Paribas, Research Division – Media Research Director, Co-Head of the European Media Team & Analyst of Media [13]

————————————————– ——————————

Two questions, please. First, can you elaborate on the opportunities you see from COVID-19 in government and fixed data? And do you believe these opportunities are likely to accelerate revenue growth in government and fixed data for the remainder of the year?

And secondly, have you built any contingency plans on C-band should Intelsat elect not to participate? And if you have contingency planning, can you perhaps communicate what they look like in broad terms?

————————————————– ——————————

Steve Collar, SES S.A. – CEO & President [14]

————————————————– ——————————

So I’m going to ask JP to take the first part.

————————————————– ——————————

John-Paul Hemingway, SES S.A. – CEO of SES Networks [15]

————————————————– ——————————

Yes, I’ll take the first part. So on the fixed data and governments, we realized pretty early on that, obviously, when we are dealing with the request for assistance to the previous questions, there was also an immediate ask for can we help, and that help came in, in a number of factors. Can you upgrade the existing services that you have into some of the larger telco partners that we have to upgrade their overall capacity where we play a significant part of the service to a particular city, country or island or, in addition, particularly where we were serving the rural connectivity markets out to these remote villages and towns, et cetera? That was asked to provide neither new networks or upgrades to existing networks, so that it can provide better work-from-home remote capabilities. In the government case, this was some of the humanitarian efforts that we already have, and they also had a lot of people working from home in some pretty severe conditions, so we upgraded their particular networks as well. So it’s not massive. It’s not insignificant, but we’ve got a task force together to respond to those pretty much within 24 hours to try and get those networks upgraded. So it certainly helps, and those upgrades typically don’t go away. Once you’ve given them, they tend to find new uses for them. So it is a positive impact, but we also continue to monitor that as we go forward.

————————————————– ——————————

Sami Kassab, Exane BNP Paribas, Research Division – Media Research Director, Co-Head of the European Media Team & Analyst of Media [16]

————————————————– ——————————

Is there a point of accelerating the current growth trends in those 2 divisions.

————————————————– ——————————

John-Paul Hemingway, SES S.A. – CEO of SES Networks [17]

————————————————– ——————————

I think you could. As we said, you tend to provide these. They typically ask for fixed periods of time. But our experience is that they typically find uses for them, as I’ve previously said. So we would expect this to trigger some growth. But there’s great underlying growth in both those segments. And that growth that we indicated in fixed data in Q1 does not actually come from the COVID relief efforts. It’s actually just good underlying growth in the fixed data segment.

————————————————– ——————————

Steve Collar, SES S.A. – CEO & President [18]

————————————————– ——————————

Look, Sami, just to pick up on C-band. Like I said, I mean, we’re fairly confident based on everything that we see, that the 80% threshold that’s sort of needed to trigger acceleration. The acceleration sort of payments and the acceleration approach will be triggered. We’ve got a good relationship with the FCC through this entire process. I think we understand the strategic nature of what we’re doing here. And I would say, the 29th of May is not far away at this point. So we will all know on the 29th of May what the future holds and surely, thereafter, what the situation is. But as I said, we’re as confident as we can be that the plan as outlined by the FCC and in the report and order will get executed.

————————————————– ——————————

Sami Kassab, Exane BNP Paribas, Research Division – Media Research Director, Co-Head of the European Media Team & Analyst of Media [19]

————————————————– ——————————

That’s helpful. Steve, and can I quickly ask? Do you expect any additional payments on C-band beyond the FCC amount from further one-on-one negotiations that you may have with some potential bidders? And can you quantify perhaps how big these payments could be?

————————————————– ——————————

Steve Collar, SES S.A. – CEO & President [20]

————————————————– ——————————

نعم. So the report and order is certainly aligned to that. I would say, it’s way too early. I think there are probably some opportunities, but they will come down the road, certainly, after election and, ultimately, probably after auction once we understand who has what and what could be interesting to the various different incumbents to the acquired spectrum. So yes, I think there are possibilities. But it’s, from my perspective, far too early to quantify those or even speak to any great sort of sophistication around those potential opportunities.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [21]

————————————————– ——————————

The next question comes from the line of Sarah Simon from Berenberg.

————————————————– ——————————

Sarah Simon, Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG, Research Division – Analyst [22]

————————————————– ——————————

I’ve got a few questions as well. First question was on the 85% of revenue secured. Firstly, can you tell us what that number would have been this time last year?

Secondly, when you talk about the anticipated revenue, are you talking about the anticipated revenue kind of midpoint of the guidance? Or are you thinking post an adjustment for the pandemic?

Thirdly, on the CapEx, clearly positive to be reducing it. But the fact that you’re reducing it for 2022 and ’23, but you’re not expecting the business to be permanently impacted doesn’t seem to kind of tally. So where are you/why are you taking out that extra CapEx?

And then finally, just a quick question for Ferd. On the reference to lower wholesale in Video in the U.S., I thought the wholesale kind of the big step change had annualized out now? Or is that not the case? Can you tell us when it does annualize out?

————————————————– ——————————

Steve Collar, SES S.A. – CEO & President [23]

————————————————– ——————————

Thank you, Sarah. A lot there. So on the secured revenue, what’s the equivalent for last year, Richard is going to come back on that. On the CapEx, look, I think it’s — we’re taking that CapEx this year as well, Sarah. So we’ve taken out EUR 20 million, more than EUR 20 million in 2020. And I think it’s just taken a very hard look at the business and sort of protecting it wherever we can, and that includes — we are really being laser-focused on what capital investments we need to make. We do have a significant capital investment program. We’ve got a big investment coming up with particularly O3b mPOWER in 2021. So I think in the short term, it’s really about helping in the mitigation around what is a tricky environment for us all. And I think, in the longer term, it’s about making sure that we’re really lasered on CapEx needed to sustain and grow our business, but no more than that, right? And so I think there’s no more mystery there. Ferd, do you want to take the question on the wholesale U.S.?

————————————————– ——————————

Ferdinand Kayser, SES S.A. – CEO of SES Video [24]

————————————————– ——————————

نعم. The wholesale U.S., we still have a negative impact on our revenues in U.S. during the year 2020, so it will (inaudible) at the end of this year.

————————————————– ——————————

Steve Collar, SES S.A. – CEO & President [25]

————————————————– ——————————

Okay. And then your question was on sort of when we talk about 85% secured, what does that kind of reference, and I would say, midpoint of the range is the right approximation, Sarah, on the revenue side. And then, Richard, have we got an equivalent number for last year?

————————————————– ——————————

Richard Whiteing, SES S.A. – VP & Head of IR [26]

————————————————– ——————————

It was pretty much consistent with last year, Sarah. So on track even on that.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [27]

————————————————– ——————————

We have no further questions, so I hand back over to the host of the call for any closing remarks.

————————————————– ——————————

Richard Whiteing, SES S.A. – VP & Head of IR [28]

————————————————– ——————————

Thanks, everybody. Thanks for listening. As always, myself, the rest of the team from the IR side are available if you’ve got any follow-ups. Wish you all very well. Hope that you stay safe, and look forward to seeing you in person when we all emerge from this current situation. ابق آمنا. Thanks, everyone.

————————————————– ——————————

المشغل أو العامل [29]

————————————————– ——————————

Thank you for joining today’s call. You may now disconnect your handsets.